子木营销团队谈执行力

团队的领导，是团队的领航者，首先就要做到以身作则，领导高效的执行力将使员工产生强大的向心力，员工也乐意服从和跟随；还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信任领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

-----王莹莹

中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强。中层相比于员工，不是专业能力更强，而是肩负着将企业的战略、政策、工作任务贯彻落实到每一个员工的使命。中层，要像老板一样思考，像员工一样行动。

                                -----  温如春

在执行计划时，通常也会做无谓的“没用功”。由于在执行计划前，没考虑清楚哪种方式是最合理的，导致在这过程中做了很多“没用功”。正所谓：“出工不等于出力，出力不等于出活儿。”因此，在执行计划或任务的时候，要考虑清楚怎么做是最好的、最合理的，为完成目标而奋斗，且完成的目标必须是有效率的。

----冯艳丽

培养自己的自觉习惯

执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要结果，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要结果的地步才去做。一旦习惯成了自然，就变成了一种办事拖拉的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

——何弄接

  做事要“敢”、“愿”、“快”

首先，“敢”体现的是一种气魄，体现的是人的自信，没有自信做事是事倍功半的，要提高执行力就需要敢去做，有勇气去做，不用畏惧。其次是“愿”，我们可以理解为愿意去做某项事情，起码是有兴趣的，有意愿的，而不是被动的，也不是被强迫的。在执行的过程中，要达到心里面认为这样做是值得的，才会愿意去做，最后才能够更有效。最后是“快”。天下武功，唯“快”而不破。做事也是这样，有了速度，我们已经赢在起跑线了，然后我们再把多出的时间来慢慢整理，这样做事，保证有条不紊，效率也高。

-----邓远容

   我将这样培养属下

    首先，前期安排工作先从简单到困难，对于新人非原则性的工作失误要多点宽容和引导。第二点是逐步放手。过程多跟进，特别对于不主动回复工作进度的员工（，）监督一定要更紧密。慢慢培训其进度反馈的习惯。第三，遇到问题，客观对待，对事不对人，引导比手把手教重要。第四，定期了解下属的工作上遇到的困难，哪方面比较弱先从哪方面引导协助，慢慢形成下属对自己的信任度。第五点，对于多次努力教育还是没有成效的下属要懂得舍去。因为团队的利益高于一切情感。

-----林少丹

用成果说话

做事情，自己要有一个期限，有目的去完成所需要做的事情，无论成果是否满意，我们做到了速度第一，完美第二。要不连个成果都没有，那么我们所做的一切都等于是空的。就如我在优化一个内页时候，在店长给出的一个期限中，我把店长所给出来的内容里，都描述出来了，到了期限的时候交付给店长。毕竟我完成了，完美度肯定需要不断地去优化。至少我有了一个成果呈现。在工作中，保持向上级领导报告工作，这有助于在店长发任务的时候，而上级领导又知情的情况下，会有个分配而不会误给一个期限，从而不会导致低效率完成任务。在工作中，出力了未必就会等于是完成了成果，成果是我们在整个过程中，不断达到发任务人所需要的图片，而不是直接一个产品呈现而缺少了价格等因素。因此，工作中，需要自己有准备，有落实地去做。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功，有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功，在如今的社会中，只有不断提高执行力，才能创造辉煌。

-----盘美榕

我的工作我负责

我的工作我负责，凡影响我提交工作结果的因素，不管是内部的，还是外部的，都是我应该去解决的问题，因为提交结果，百分百都是我的责任。要承担百分百责任，因为它是我们个人提升和变革的基本入口。如果一个人在人生的奋斗当中，不能做到百分百负责的话，那么一切才华都没有意义；如果一个团队在达成目标的过程中，不能做到百分百负责的话，那么一切管理方法都没有价值。忠于职守，主动担当，把公司的事情当作自己的事情，全心全意，忧公如家，这样的责任良知，它存在于每个人的心里。在内心深处忠于职责，对客户价值负起属于自己的百分百责任，对公司发展负起属于自己的百分百责任，从而对自己的命运负起属于自己的百分百责任。

-----李周军

提高员工工作的能力

如何提高员工工作能力，我认为：首先员工自身必须加强学习，提高自身素质；第二，企业应该有步骤、有计划、分阶段地以培训进修的行为去帮助员工进行自我提高；第三，企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；第四，选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整，这都有助于员工整体能力的提高。

-----姜必胜

提高中层的执行力