卓越源于要求 沟通在于尊重

针对现有工作我们如何把控管理，需要的是不断提出问题，思考自己所采用的管理链条，是不是应该有修复可塑的空间，避免不完善的链条影响其工作业绩、效率、效果。卓越源于要求，要求要有标准；重负产生力量；持续才有效果。管理者首先要定位好自已的角色，做到尊重沟通。在管理中承上启下需要沟通，人与人之间，不管是上级与下属，还是其它关系，沟通基于尊重是最基本的。多站在对方的角度上考虑问题，多换位思考，什么事情都能解决，只是时间的一个过程而已。所以在平时的工作中，我也常以此为标尺。