提高执行力，当好车间主任

作为一名车间主任，要从我做起，和员工一样干。做事要有认真思考、细致分析、带队要准时出工到位。要有向前的心态，不怕苦。一定要围绕目标成果出发，用系统保障共同合力向一个方向前进。现场质量差的当即扣分，好的应当场表扬。坚决对事不对人。有做对的，口头重复表扬。做错的应当立即纠正。坚决从事，不从情。不能做有害的事，敢于做领头带队的榜样。激励团队有不落后的精神。