执行力需要有效的激励

员工更为关注的是劳动付出的目的、利益，有所求是有所为的真正源泉。有时不能只靠公司整体利益激励员工，更多要注重员工个人受益的激励，通过规范管理架构建设尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高员工的工作积极性，提高工作效率，让员工获得薪酬与贡献的正比，让员工通过绩效考核的数据提高业绩，关注员工的个人成长，才能让员工事事关心，与公司同进退共荣辱，携手共同推动公司的发展。