做一个有执行力的人

执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

为什么不行动?因为要看别人怎么做，如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，这就是执行的心态问题。如果有心没行动，结果等于零；如果有行动没速度，结果也等于零；如果有速度没有本意，结果也会等于零；如果有本意却没有能力，还是等于零。执行力是什么? 所谓执行力——把目标转化为结果的能力。所谓做工不等于出力，出力不等于出活儿，用成果说过，不只是做事就行了，做事要有成果。个人执行力是指独立地把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

如何保证成果落地呢？首先要明白三个要素：要有期限、有价值、有交付性的去完成每项工作，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

企业要具有很好的执行力，一定要将其6个核心内容良好的运用，相互融合，核心内容是：锁定成果、锁定责任、拿出计划、跟踪检查、即时惩罚、总结改善。没有制定的成果，就没有做事的标准；没有锁定责任，就会容易推卸责任，有承诺才有责任；拿出计划才有执行的开始，不定时的跟踪检查；所谓有奖励才有动力，有惩罚才不会有重犯；我们要学会总结改善，经验分享，组织进化等。

执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。中层管理人员一定要清楚我们公司的工作目标，要掌握和理解公司在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四梁八柱；你还要把你对总体目标分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让你的下属去执行和落实。首先应该分析执行的战略，自我能力优劣势，经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式；下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心、多重视，同时要给原则、给方法、给成长机会、但不给包办代替，有管理者才有训练者。

若能按照上述的方法去执行，相信我肯定是一个有执行力的人。