2017/11/3 15:09:33 From: 十八子
(编者按)公司近日组织了一场《打造卓越团队执行力》培训学习中,以下摘录来自各个部门员工对如何提高企业执行力的精彩言论,或许个别句子是别人说过的,那说明这些思想已影响到我们;
问题就是机会,解决问题就是错误的尝试与知识的积累,成功的方法就是日后借鉴的经验。完成的任务,就是自身价值的提升。拒绝做“理论的巨人,行动的矮子” 将所学运用于工作。
----产品部李愿愿
再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!员工执行力的内在动力在哪呢?团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,特别是中层管理者,因为他们最接近员工。
----开发部李小聪
爱岗敬业不是一句空洞的说教,努力工作不只为企业,也是为自己和所有爱你的人。
----开发部李红
达到一个极致的工作完成率,工作完成越好那么那份工作也必定能使该职员身价更具竞争力,其生长发展的大树——公司获得的成果也就越多。
-----开发部关则宁
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色地完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极地寻求解决问题的方法。
------品牌部冯文采
任何一个男人你不够勇敢,你这辈子就废了
-----开发部邓圣科
执行力的原则就是用成果说话,出工不等于出力,出力不等于出成果。带领团队就是要当教官,不要当保姆。给原则、给方法、给成长机会、不给包办代替,管理者就是培训者!
----产品部梁淑敏
没有责任心,就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因,就没有一个人自我成长的内在源泉水,也就无法实现一个人生命的价值。
----品牌部谭章娟
认清企业执行中的三大假象——态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果;无论做什么事情都应该百分百负责。
----开发部余岳龙
一个人的心态决定他(她)做事的效率和责任,当一个人充满激情,奋发向上的时候,即便遇到更大的问题都能自我消化;但如果你经常跟一些消极的人在一起,那么你也会被他的消极所影响到。
----财务部谭倩华
像老板一样思考,像员工一样行动,如果你想要权利,你就压住所有人;如果你想要业绩,你就让所有下属超过你。
----财务部何易晓
百分百的责任是职场的DNA,在职场中,要打造一支“狼性团队”,我们做事不仅要敢,还要快。
----财务部谭颖
我们是一个团队的,要时刻为团队努力,一起把团队结果做到最好。----行政部许蓝恩
把“要我做”变成“我要做”,责任心加强了,执行力提高了;无谓的内耗减少了,团队协作的气氛浓厚了,凝聚力提升了;人人多付出一点,少浪费一点,将为公司降低成本又多增加一个小数点。
----品牌部钱涛
有承诺才有责任,只有承诺了,才能更好地履行自己的责任。让更多人督促事情。
----品牌部范志强
只有公司好了,我们才好!
----品牌部王世荣
执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。
----品牌部林伟智
在工作上,我们应该思考如何才能最简单直接地执行而达到预期的效果,避免做一些繁琐而无意义的事情,避免因为这些事情而影响执行效率,简单直接地获得最好的结果。
----行政部林俊任
下决心去改掉自己爱拖延的坏毛病,提升自己的执行力。
----市场部陈莲
所谓的执行力,就是把目标变成结果的行动的能力。对个人而言,就是努力把想做的事做好;
----市场部冯洁媛
没有完美的个人,只有完美的团队。拥有优秀的人才,并不等于有了优秀的团队。
----市场部何思华
赢在执行,执行是决定企业成败的关键。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展,没有一个良好的执行力,再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实现,再正确的政策也不会发挥作用。
----市场部李严成
没有价值的结果,无论我们多么辛苦,我们的辛苦对企业来说都是不值钱的。
----产品部梁淑婷
提高执行力是一项系统的工程,也是改变员工不良习惯的一项工程,需要企业从上到下认真贯彻和落实。解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动、自发、自觉的行动。
----产品部林云香
ˎ̥ 良好而有效的合作,首先是沟通,如果不能有效地进行沟通,就不可能完成工作任务,在开展工作时就不知从何做起。事前沟通好了,所有的工作就能顺利开展了。
----产品部司徒雪珍
效率不是孤立的,是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保证的;而习惯和技能则需要训练,并靠流程和制度去强化、去约束来加以保证。
----市场部谭宇婷
做事不要被别人的思维牵着走,要自己对这件事有想法,用自己的方法解决问题,复杂的事情简单做,简单的事情认真做,明确成果,明确执行方向,一定会有一个美好的结果。
----市场部杨锐鍄
每一项工作都要用系统保障运营工作方法开展:锁定成果——锁定责任——拿出计划——跟踪检查——及时奖惩——总结改善——为客户提供超出意料的成果。
----市场部易文
管理上的“一手软一手硬”可以体现为团队建设要注重“两化”:一是军事化;二是人性化。应把军 事 化 放 在 前 面 , 是 因 为一支有执行力的团队,一支铁军,不仅能使整个团队在战场上摧枯拉朽、横扫千军,而且还能使每一位“战士”都觉得无尚的光荣和自豪。(,)使每一位“士兵”的“责任与价值”得以最大程度地体现。
----市场部余庆嫩
高层是方向盘,中层是发动机,基层是车轮,如果中层的执行力不强,轻则会导致公司战略不落实,公司不赚钱,团队不成长;重则会导致企业破产,带来毁灭性的灾难。
---产品部郑艳冰
人是有渴求精神激励和荣誉感的动物。有激励机制,才会产生向上的动力,才会产生正能量!有惩罚机制,才能保证规章制度和法律制度更好地执行。
---工程部林德文
在工作当中要敢于去做事,敢于去尝试,想好要做的事就要付诸行动,不要拖拉,要有意愿去做事情,愿意去做,明白为谁做事,从工作中得到能力的提升。
---生产部马亚丽