打造卓越团队执行力之我见
2017/11/3 15:09:33 From: 十八子
（编者按）公司近日组织了一场《打造卓越团队执行力》培训学习中，以下摘录来自各个部门员工对如何提高企业执行力的精彩言论，或许个别句子是别人说过的，那说明这些思想已影响到我们；
问题就是机会，解决问题就是错误的尝试与知识的积累，成功的方法就是日后借鉴的经验。完成的任务，就是自身价值的提升。拒绝做“理论的巨人，行动的矮子” 将所学运用于工作。
----产品部李愿愿
再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！员工执行力的内在动力在哪呢？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者，因为他们最接近员工。
----开发部李小聪
爱岗敬业不是一句空洞的说教，努力工作不只为企业，也是为自己和所有爱你的人。
----开发部李红
达到一个极致的工作完成率，工作完成越好那么那份工作也必定能使该职员身价更具竞争力，其生长发展的大树——公司获得的成果也就越多。
-----开发部关则宁
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色地完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极地寻求解决问题的方法。
------品牌部冯文采
任何一个男人你不够勇敢，你这辈子就废了
-----开发部邓圣科
执行力的原则就是用成果说话，出工不等于出力，出力不等于出成果。带领团队就是要当教官，不要当保姆。给原则、给方法、给成长机会、不给包办代替，管理者就是培训者！
----产品部梁淑敏
没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉水，也就无法实现一个人生命的价值。
----品牌部谭章娟
认清企业执行中的三大假象——态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果；无论做什么事情都应该百分百负责。
----开发部余岳龙
一个人的心态决定他（她）做事的效率和责任，当一个人充满激情，奋发向上的时候，即便遇到更大的问题都能自我消化；但如果你经常跟一些消极的人在一起，那么你也会被他的消极所影响到。
----财务部谭倩华
像老板一样思考，像员工一样行动，如果你想要权利，你就压住所有人；如果你想要业绩，你就让所有下属超过你。
----财务部何易晓
百分百的责任是职场的DNA，在职场中，要打造一支“狼性团队”，我们做事不仅要敢，还要快。
----财务部谭颖
我们是一个团队的，要时刻为团队努力，一起把团队结果做到最好。----行政部许蓝恩
把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了；无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓厚了，凝聚力提升了；人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。
----品牌部钱涛
有承诺才有责任，只有承诺了，才能更好地履行自己的责任。让更多人督促事情。
----品牌部范志强
只有公司好了，我们才好！
----品牌部王世荣
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
----品牌部林伟智
在工作上，我们应该思考如何才能最简单直接地执行而达到预期的效果，避免做一些繁琐而无意义的事情，避免因为这些事情而影响执行效率,简单直接地获得最好的结果。
----行政部林俊任
下决心去改掉自己爱拖延的坏毛病，提升自己的执行力。
----市场部陈莲
所谓的执行力，就是把目标变成结果的行动的能力。对个人而言，就是努力把想做的事做好；
----市场部冯洁媛
没有完美的个人，只有完美的团队。拥有优秀的人才，并不等于有了优秀的团队。
----市场部何思华
赢在执行，执行是决定企业成败的关键。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。
----市场部李严成
没有价值的结果，无论我们多么辛苦，我们的辛苦对企业来说都是不值钱的。
----产品部梁淑婷
提高执行力是一项系统的工程，也是改变员工不良习惯的一项工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。
----产品部林云香
ˎ̥ 良好而有效的合作,首先是沟通，如果不能有效地进行沟通,就不可能完成工作任务,在开展工作时就不知从何做起。事前沟通好了，所有的工作就能顺利开展了。
----产品部司徒雪珍
效率不是孤立的，是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保证的；而习惯和技能则需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来加以保证。
----市场部谭宇婷
做事不要被别人的思维牵着走，要自己对这件事有想法，用自己的方法解决问题，复杂的事情简单做，简单的事情认真做，明确成果，明确执行方向，一定会有一个美好的结果。
----市场部杨锐鍄
每一项工作都要用系统保障运营工作方法开展：锁定成果——锁定责任——拿出计划——跟踪检查——及时奖惩——总结改善——为客户提供超出意料的成果。
----市场部易文
管理上的“一手软一手硬”可以体现为团队建设要注重“两化”：一是军事化；二是人性化。应把军 事 化 放 在 前 面 ， 是 因 为一支有执行力的团队，一支铁军，不仅能使整个团队在战场上摧枯拉朽、横扫千军，而且还能使每一位“战士”都觉得无尚的光荣和自豪。（，）使每一位“士兵”的“责任与价值”得以最大程度地体现。
----市场部余庆嫩
高层是方向盘，中层是发动机，基层是车轮，如果中层的执行力不强，轻则会导致公司战略不落实，公司不赚钱，团队不成长；重则会导致企业破产，带来毁灭性的灾难。
---产品部郑艳冰
---工程部林德文
在工作当中要敢于去做事，敢于去尝试，想好要做的事就要付诸行动，不要拖拉，要有意愿去做事情，愿意去做，明白为谁做事，从工作中得到能力的提升。
---生产部马亚丽
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