2017/10/17 16:38:40 From: 许光辉
管理者分高层、中层以及基层管理者。不管是哪一层,手中都赋予一定的权力,那怎样为手中赋予的权力定好位、把好向呢?
首先,我想解读一下权力是什么?依我之见,权力是一种强制性的支配力量,是组织或团队(企业)赋予的一种使命。权力是把双刃剑,如果权力支配在不同人的身上,权力产生的力量就不一样。公心者——权力是一种神圣的使命;私心者——权力是一种谋利的工具。权力在管理者身上,它具有一定的权威性。权威取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平;取决于同团队或企业人员思想的共鸣,感情的沟通;那么,对于管理者来说,在工作中,重视个人影响力、具有责任心和使命感,才能成为一个尊敬而非惧怕的管理者。
管理者要为自己手中的权力定好位、把好向。首先,要树立正确的权力观,明确身上肩负的责任,才能尽职尽责地掌好权、用好权、把好舵、定好向。在使用权力时,要不断加强自身修养,提高政治素养,提升业务技能,做到底气要足、私心要除、怨气要消。要知道什么事能办,什么事不能办,警惕不良习气的侵蚀,使权力在阳光下运行。
管理者要把握好权力与责任的辩证关系,权力是组织或团队(企业)赋予的一种使命。而责任是一种担当、是一种行为的体现。它是一个矛盾的统一体,它们相互依赖、相互联系。当组织或团队(企业)赋予管理者一定的职务和地位时,就形成了一定的权力,同时,管理者就相应地担负起了组织或团队(企业)所赋予的责任。所谓 “权力越大责任越重”。如果没有责任的权力,必然会导致管理者用权不当,权力就会偏离轨道,而没有权力的责任是空洞的,难于履行职责。所以,管理者只有在担当责任的情况下,才能为手中的权力定好位、把好向。
高层管理者:是总揽全局的决策者,团队顶层谋划的设计者,位高权重,他代表的是一级组织,一个团队(企业),是至高无上的,具有一定的权威性和责任性。那高层管理者怎样去用好手中的权力呢?首先要明确自己的定位,不管在什么情况下,你必须为团体(企业)打造自己的人格魅力,要把握好权力的权威性、导向性。要学会放手、懂得放权、慎重用人,做到用人不疑、疑人不用。在决策时,要深谋远预,统筹全局,集体决策,一锤定音,所谓 “三个臭皮匠赛过诸葛亮”。只有这样才能显示集体智慧,既体现团队(企业)意识,又展示核心价值,凸显领导权威,还可以杜绝领导一言堂、武断专横的工作作风,为团队(企业)把好舵、定好向起决定性作用。
中层管理者:是上有领导、下有基层,既是领导者又是执行者。它赋予桥梁式的一种阶层管理,两头都要落地生根,起着承上启下作用。既要服从上级领导又要横向联系员工,既要上传下达又要亲力亲为;既要巧妙用权又要防止越权,只有在你职责的范围之内用好手中的权力,才能在你管辖的范围之内尽职尽责的开展工作,否则,在行使权力时就会越权或者是不作为。这样,就会导致上下不协调,工作不兼容,团队或企业就会出现不和谐的局面,所谓 “吃山的管山、吃水的管水”。
基层管理者:是接地气的管理层,是员工的直接领导,既是执行者又是劳动者,部门的工作既要亲力亲为、身先士卒,又要执行上级的指示精神,落地生根。不管在任何情况下,你的工作能力要略胜一筹,你的技术含量要凌驾于人之上,只有这样才能在你所管辖的范围内,发挥你的潜能,来调动员工的积极性,依靠自己拥有的权力去组织、指挥完成上级交给的工作任务。