重复的事情用心做

-----刀剪公司二车间副主任 蓝方律

十八子女性管理者多，这在行业已是成佳话。多项研究表明，相对男性，女性具有细致、耐心、善于表达和沟通、洞察力强等优势，善于利用这些性别特点，就会形成自己独特的女性管理风格和艺术，从而取得事业上的成功。刀剪公司二车间副主任蓝方律就是这样一位在平凡的工作岗位上用心经营的管理者。

蓝方律主管二车间用工人数最多的打砂空心柄工序、机抛光工序、打面砂工序、氩焊工序共14个大大小小的加工约有120名工人的大车间，这个车间每天要完成近10000把空心柄刀柄各种加工磨削、刀柄焊接、刀面抛光，近5000把厨师专用刀具约5000把刀面的打砂加工。她的手下仅配有统计员1名，质检员4名，配送员1名。2013年在每月的综合管理绩效考核评价中，其曾获得了8次优秀的评价，并被评为2013年度的优秀车间主任。

蓝方律管理优胜之处在于其具有明确的目标计划管理方法，她牢牢把控影响计划实施的关键因素如人、设备与来料。为降低常因人员出勤异常影响工序的产能，她平时注重工人多岗位技能的培训以及新工人的培养，及时储备工序的技术人才，随时以备生产异常应急之需。在人员出勤正常的时候，其尽量做好工人的服务工作，提前为工人备料、备好工装夹具、劳保用品、检查环境安全、排除各种影响存在隐患，及时解决工人所需，让工人潜心作业，提高生产效率。

在其主管的多个工序中，最受设备影响产能的就是机抛光工序。该工序每台设备的产出一般为刀面抛光1500-2000把，机抛光设备疲劳强度大，设备的故障率又高，同时工厂本身的厂房用地就不足，无法配备充足的富余设备满足设备的异常调整，为使该工序的设备故障率得到可控，其用心地记录每次设备故障的原因，总结各台设备故障的规率，并及时与设备科的机修人员沟通、做好设备常用零部件库存储备、督促工人日常设备保养、定期保养、故障排查等，尽量将设备的故障率在自己计划的掌控范围，这样使生产计划的实施有保障。

管好上述两项重要的计划控制因素虽然已在较大程度上能自如地掌控生产计划的实施，但蓝方律并不认为自己的工作就可放松，她的计划管理常关注到上工序的作业计划与作业质量，她并不是单纯地等待上工序送来的产品再作加工，她认为若在接收上工序送来的产品时发现不合格就已经是迟了，应该提前预知、提前预防，这样方可确保上工序送到本工序的产品是合格的，而不是检出不合格退货，这样做，生产肯定出现阻滞、成本高、效率低等不可控的局面。

对于一直在生产一线从事管理工作的蓝方律，每日的工作都是这样不停的反复，生产现场所管控的问题都围绕着人、机、料、法、环的问题进行解决，一些工作就这样重复再重复，如何在这种重复的工作中取得成效，更体现价值的贡献，蓝方律似乎悟出了自己的方法，那就是重复的工作用心做。（黄远清）