2015/1/12 14:32:22 From: 关山赞
质量标准是一家公司的法律,体现的是公司对产品要求的意愿。产量是一家公司的收入来源。但如果以违背质量标准的前提来提高产量,无疑是以违背法律的行为来获得经济利益。早晚会出问题的。 抓好质量,重点在提高质量意识和提高技术水平。责任能在一定程度上提高员工的危机感,为保护自己的利益,每个工序都会提高验收标准,来保障自己最大可能不出现错误。是提高质量过程的一条必经之路。在严抓质量的过程中,对产量造成的冲击,其实是有的。特别在这种技术水平不高,懒惰意识强,管理混乱的前提下,矛盾将有可能进一步被激化,但却是重生或者重组的一次必经考验。如不能放眼于未来,则未来也不会青睐于你。
工业革命为提高生产效率的贡献是巨大的,设备的引进,无疑有助于提高生产效率,但如果没有技术的支持,设备也只不过是一堆废铜铁,发挥不了应有的作用,也不能很好的护理与维修,更别说能很好的提高生产效率提高产量。由此可见技术的重要性。
当企业发展到一定的程度,管理的重要性就开始逐步突显它的重要性。管理的本质就是整合资源、优化资源。经过整合优化后的资源显得富有生命力和战斗力,进而能为公司产生良好的经济效益。管理不善,则表示这家公司的整合优化过程出了问题,造成混乱与资金短缺。善于整合优化资源,就算是一家面临困境的企业也有可能获得重生,恢复往日的辉煌。
中国的管理巨著其实是有很多的,如《孙子兵法》、《韩非子》、《论语》、《周易》、《三国演义》等都是。管理中国的企业,不以中国的文化作为前提,最终也只会牛头不对马嘴。面对当今全球化的市场形势,我们必须要有全球化的管理思维。不同的国家地区文化、不同国家地区的历史,都是要在保持本身特色的基础上去吸收与学习,这样才能不被市场的巨浪所吞噬。立身中国放眼全球,才能站得更高、更远。
管理是公司发展的产物,简称:管理是发展的产物。有发展就必须会产生管理,而管理的能力却决定发展的速度与稳定,如前所述,管理是需要整合和优化资源的,对于这个过程能完成的,却只有少数。 (关山赞)