管理论坛-阳江刀剪企业应该加强“懒蚂蚁”的培养

“懒蚂蚁”一词来自于日本北海道大学进化生物研究小组的一组实验研究对象。研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。 有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中，能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是管理中的“懒蚂蚁效应”。

　　为什么说阳江刀剪企业应加强“懒蚂蚁”的培养？

　　近年来，阳江五金刀剪产业快速发展，虽然目前已发展成为全国产业规模、出口总量最大，市场占有率最高的较强优势，但从长远的发展目光来看，阳江刀剪企业普遍存在着：产品自主创新开发能力薄弱、产品质量与档次水平低、产业装备与工艺水平落后、现代企业管理制度建设与信息化技术应用滞后等劣势，大部份企业没有自主的品牌，仅满足于贴牌加工的短期利润，忽视对 “懒蚂蚁”高素质人才的引入与培养，这都会成为制约行业发展的一个重要的因素。

　　“懒蚂蚁”就是在企业中那些看起来不怎么干活、不怎么勤劳，不喜欢被杂务缠身，却能时时发现问题并找到最佳途径去解决问题的人，他们善于找到问题的关键点，找到市场的需求点，产品的创新点，这些“懒蚂蚁”总能看到组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领。事实上，刀剪制造作为典型传统的劳动密集型产业，一般企业都较重视生产的“勤蚂蚁”组织建设，只是很遗憾大量“勤蚂蚁”所创造的价值没有被企业自己所拥有，大部份的利润却被贴牌公司占有瓜分了，很多企业在市场越来越微薄的利润空间里艰难地生存，甚至被恶劣的竞争环境淘汰掉。深究其因，就是企业没有培养擅长应对市场变化的“懒蚂蚁”。如果企业处于起步阶段，“懒蚂蚁”的职责只能由创业者本人来完成，甚至还得兼起“勤蚂蚁”的职责，才能完成企业成长的蜕变。只有完成了“懒蚂蚁”与“勤蚂蚁”的分离合作，企业才能真正的长大。刀剪企业要实现真正跨越式的发展，需合理科学地抓好“懒蚂蚁”组织建设，创造一个可以让“懒蚂蚁”充分发挥智慧与才能的环境，这样的“懒蚂蚁”才能真正地带领“勤蚂蚁”共同完成企业的各项目标与任务。