李积回和他的“阳江十八子”
2003/1/22 From: 阳江十八子
磨盘：您的公司到底谁说了算？
李积回：我们公司是理事会制度，重大事件由董事会说了算。现在我们的董事会是七个人，已经迈出了一言堂的形式。从最初的直接关系变为现在的间接关系，但是成员现在主要还是由亲戚组成。
我们已经考虑到了逐步改变家族式经营的问题，将董事会的成员从直系亲属扩大到非直系亲属，从成立董事会到走出这一步已经很不容易，但我们还要对董事会的范围进行扩展，希望今后公司的决策层中能再出现一些专业人才。
磨盘：会采取职业经理人制度吗？阳江十八子上市没有？
李积回：随着经理人制度的完善，法制的进一步健全，这些都会是一个现代化企业的发展方向。从一言堂到董事会到职业经理人，这个发展需要一个过程，各种环境成熟了，那就自然会水到渠成。
我相信，当公司已经社会化后，那么职业经理人、上市也是社会化的表示，这些都会成为将来的发展趋势。
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| 19:50 谈起民营企业近年的发展，李积回代表表示非常乐观。 |
李积回：当时民营企业没有地位，我们感到心里没有底，还有一些部门的不公平对待的问题，当时企业完全是没有目标的发展。赚多少钱就做多少生意，我的不少朋友在一起喝茶时都说不要做那么大。现在卢省长的报告中明确提出了对民营企业要实行政治平等、政策公平、法律保障、放手发展的方针，我们就放心了。
冬瓜：请问您是何时正式成为阳江十八子集团的总经理的？
李积回：应该是从1997年起，我就是公司的总经理，我们原来不是叫集团公司，是阳江厨艺有限公司。集团公司是2002年12月份成立的，当时自然过度，由我来就任总经理。
心有灵犀：从工作角度讲，您最想做的一件事是什么？
李积回：带领集团实现企业的理想：创中国知名品牌，打造国际品牌。这既是企业的目标，也是我们努力的方向。
冬眠的青蛙：董事会成员否决过董事长的决定吗？
李积回：当然有。董事长虽然从创业走到现在，但毕竟缺乏现代意识，董事会会对他的决定作出动议，因此也有否定的情况出现。
主持人：阳江十八子如何发挥自己的优势来创造发展？
在去年举行的中国（阳江）国际刀剪博览会上，北京王麻子工贸有限公司总经理白锡乾提出，要让品牌的历史文化内涵转化为经济效益。这一点上，阳江十八子如何发挥自己的优势来创造发展？
李积回：我认为我们十八子还是利用自身的优势，把历史文化的内涵转化为经济效益。利用阳江的旅游资源，配套阳光发展旅游的思路，形成三个品牌，一个是阳江刀的品牌，一个是旅游饭店的品牌，还有一个是专卖店的品牌。
主持人：和北京王麻子、杭州张小泉等老字号相比，阳江十八子如何来打造自己的品牌？
李积回：北京王麻子、杭州张小泉有悠久的历史底蕴，都有几百年的历史。阳江十八子要想打造自己的品牌，只有创新。包括在制刀的工艺、原材料以及功能上创新。我始终相信，刀是有文化的。我们借鉴了日本、德国刀具的先进工艺，同时结合了中国传统的用刀文化和制刀文化进行创新。对我们来说，惟有创新才能打造自己的品牌。
阳江十八子有丰富旅游资源，这是一笔无形的财富。我们将阳江悠久的地方文化和制刀文化紧密结合起来，去发展阳江的刀剪经济。质量打造品牌，创新焕发活力，政府大力支持。说到这里，政府的地方推介很重要。地方的支持是我们发展的另一优势。
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20:35 一轮小休之后，访谈继续。有网友提出的刀具品牌和文化、历史底蕴扯上关系，是否显得牵强，李积回代表表示，刀是有文化的，他对中国刀具文化向网友娓娓道来。 |
李积回：刀是有文化的。
比如说，各地用刀的习惯、形状等都不一样，和各地的饮食习惯有关。所以从某种程度上讲，刀的文化也是一种地域文化。
我们根据全国各地的习惯设计出不同种类的刀具，体现的就是一种刀文化。我们现在正努力设计出一种全国通用的刀，力求刀的同一性。
冬眠的青蛙：感觉阳江十八子专业性很强，但在今天的多元化社会会不会有些滞后？
李积回：我们提出的口号就是：专业制刀，更多保障。
我们制刀的经历有五十年了，多元化有主次之分，专业制刀是我们的主业，其它副业可以靠主业去拓展，不能淡化主业，其发展都是配套发展的，我们的多元化发展并没有淡化主业，所以我们的企业很稳，也就是这个原因。
多多：在您的企业中，有归国学子吗？他们能够带来新的经营理念吗？
李积回：呵，很遗憾，我们企业处在粤西地区，还是羊肠小路，还没有铺就宽畅的水泥公路。现在我们还没有留学生，不过相信随着企业的发展壮大，将来一定会有的。
猪小弟：请问，在您的企业中，部门经理的月收入能够达到多少呢？
李积回：各部门经理收入不同。基本工资900，总共可能达到1000多块。年终奖励根据个人能力和表现再进行评估。
年奖和业绩挂钩。我认为，我们的部门经理月工资不高，但年终奖励很可观。
木猪：您有没有想过扩大经营范围，做点别的五金制品？
李积回：我们已经涉及到很多，诸如日用品、商务用品等，所以现在不存在没有想不想的问题，是已经在做了。
张三丰：您曾提出《关于在市区限制摩托车入户》的议案，您是出于什么考虑？您现在用的是什么交通工具？
李积回：小汽车。我现在坐的是奔驰600，需要说明一下的是，这不是我自有的，是因为集团发展的需要，例如接待来宾等，而购进的二手车。随着城市的发展，不能到了那个程度才去想那个问题，要事先做好发展准备。摩托车对以后的发展会起到一定的阻碍作用，会带来很多社会问题。这些报纸上都有不断探讨，这里我就不展开了。
陆上游泳的鱼：请问您的工人是本地人多还是外地人多？
李积回：分两个部分来看：集团公司的结构是：本地人多于外地人。从工厂工人结构来说，是外地人多于本地人。
（编辑：李瑾
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